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阿里整合资源“统一作战”、美团扩张(kuòzhāng)优势业务“集中火力”、京东多线出击剑指增量，巨头围绕即时零售、本地生活的博弈空前(kōngqián)焦灼。

6月23日，阿里(ālǐ)巴巴集团CEO吴泳铭(wúyǒngmíng)发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商(diànshāng)事业群，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。同日，淘宝闪购联合饿了么宣布，日订单数已超(yǐchāo)6000万。

无独有偶，6月23日，美团宣布将全面拓展即时零售，包括全面拓展闪购(shǎngòu)品类、大力加码小象超市、积极开拓海外市场(shìchǎng)等。

图片来源：每经记者 孔泽思 摄

值得一提的是，曾长期亏损的“美团优选”同日(tóngrì)宣布在全国大多数区域关停，仅保留广东、杭州等核心市场业务(yèwù)。这也意味着，美团将战略放弃不挣钱(zhèngqián)的业务，聚焦优势业务的市场扩张。

时至如今，即时零售赛道的战局瞬息万变，当美团正面对上“统一作战(tǒngyīzuòzhàn)”的阿里和“全线出击”的京东，谁的火力更猛？毫无疑问，这场围绕用户(yònghù)“即时需求”和“生活服务”的全面战争，胜负远未见分晓，但惨烈(cǎnliè)程度必将(bìjiāng)持续升级。

蒋凡(jiǎngfán)集权：阿里走向大消费平台

种种(zhǒngzhǒng)迹象表明，阿里正进一步整合集团业务。

在全员邮件中，吴泳铭表示：“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略(zhànlüè)升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态(xíngtài)，为用户创造更丰富(fēngfù)优质的生活消费体验。”

具体组织架构来看，饿了么、飞猪继续(jìxù)保持(bǎochí)公司化管理模式，范禹继续担任饿了么董事长(dǒngshìzhǎng)兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。

阿里此举剑指(zhǐ)何方？核心在于构建“远场+近场(jìnchǎng)”电商融合的新生态。

淘天集团掌门人蒋凡此前在财报会上已明确表示，即时零售是高频场景，能显著提升淘宝活跃度和用户规模，是未来的(de)投资重心，“我们(wǒmen)会把更多的淘宝用户转变(zhuǎnbiàn)为即时零售的用户”。飞猪的加入，则将高毛利的酒旅业务深度嵌入阿里电商生态，补强(bǔqiáng)服务消费版图。

去年11月，吴泳铭(wúyǒngmíng)发布全(quán)员邮件，宣布成立阿里电商事业群，任命蒋凡负责，向吴泳铭汇报。新的(de)电商事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务(yèwù)，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。

这一次，阿里的内部整合更进一步。究其原因，或与“淘宝(táobǎo)闪购”业务(yèwù)的上线有关。

5月(yuè)2日，淘宝闪购正式(zhèngshì)上线，不到一个月，日订单量即超4000万。从订单结构来看，已向全品类大幅拓展，非茶饮占比达75%。

到了6月23日，淘宝闪购联合饿了么宣布(xuānbù)，日订单数已超6000万。据悉，淘宝闪购服务稳定(wěndìng)，订单准时率96%，订单结构健康发展，零售订单同比增长(zēngzhǎng)179%。

值得一提的是，5月15日，在阿里巴巴2025财年Q4及全年财报业绩会上，蒋凡曾表示(biǎoshì)，过去两周，淘宝闪购是“超出预期”的。蒋凡认为，淘宝闪购能带来多方面的好处。“对淘宝这样的电商(diànshāng)App，即时(jíshí)零售是一个非常高频(gāopín)次的场景。我们相信，在淘宝上建立这样的服务，会让淘宝的活跃度(huóyuèdù)和用户规模增长长期有一个更好(gènghǎo)的表现。”蒋凡说。

他还(hái)提到，未来(wèilái)，远场、近场电商也会有一些结合的可能性，“我们希望在未来的一段时间内，重心会（放）在快速的、积极的投资，我们会把更多的淘宝用户转变为(wèi)即时零售的用户。”

可以看到，阿里对(duì)即时零售市场的渴望已经展露无遗。

上海财经大学数字经济研究院副院长、教授、博导崔丽丽对《每日经济新闻》记者表示，阿里的这一动作符合当前中国(zhōngguó)消费市场的转变，“一二线城市(chéngshì)开始从实物(shíwù)(shíwù)消费转向服务消费。实物消费从半日达全面转向即时(jíshí)满足。”在她看来，即时零售已经成为电商的增量市场，近场电商终于进场了。

就饿了么、飞猪加入阿里中国电商(diànshāng)事业(shìyè)群这一变动，百联咨询创始人庄帅对《每日经济新闻》记者表示，B2C电商、餐饮外卖、本地生活(shēnghuó)和即时零售的多业态协同效应将(jiāng)成为接下来各大电商平台竞争的核心，饿了么和飞猪并入电商业务也是基于此。在(zài)庄帅看来，这是一个长期(chángqī)生态战略，解决了之前阿里体系内各业务单元协同效应不足等问题。

图片来源：每经记者 张涵 摄

阿里方面也表示，飞猪、饿了么、淘天在各自领域有多年的(de)能力和资源积淀(jīdiàn)，“会师(huìshī)”之后，将会(jiānghuì)发挥各自优势和长项，构建更加完整的大消费服务体系。特别是即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源。

美团“功守道”：集中火力反杀(fǎnshā)即时零售

就在阿里宣布整合的同日(tóngrì)，美团也祭出(jìchū)重大战略调整，展现出强烈的防守反击态势。

美团宣布“全面拓展即时(jíshí)零售”，推动零售新业态升级，为用户提供更具“质价比”的服务。具体措施包括，全面拓展闪购品类、大力加码小象超市、美团优选转型升级、积极开拓海外市场等。这也被业内视为(shìwèi)继“美团闪购”品牌发布(fābù)和小象超市扩张后，其在即时零售领域(lǐngyù)的又一次(yīcì)强力加码。

更(gèng)耐人寻味的(de)是，与业务(yèwù)扩张形成(xíngchéng)鲜明对比的是，美团在同日宣布，此前曾长期亏损的“美团优选”业务将在全国绝大多数区域关停，仅保留广东、杭州等核心市场。这一“断臂”之举清晰地传递出美团的战略重心——收缩非核心、亏损业务，集中一切资源(zīyuán)巩固和扩张其在即时零售等已建立绝对优势的领域。

美团(měituán)创始人王兴不久前“不惜一切代价赢得(yíngde)战争”的宣言犹在(zài)耳边，此次“关停(guāntíng)优选、加码闪购(shǎngòu)”的组合拳，正是其战略决心的直接体现。美团意图非常明确：在阿里、京东夹击下，必须攥紧拳头，确保即时零售这一核心阵地不失，并利用规模优势和成熟的履约网络筑高壁垒。

美团相关负责人提到，在品牌升级基础(jīchǔ)上，闪购业务(yèwù)将继续积极拓展品类，携手零售商品牌商伙伴进一步拓展门店和闪电仓，在3C家电、生鲜食品、酒水饮料、快消日百等品类持续优化体验，为10亿消费者打造(dǎzào)下一代(xiàyídài)购物体验。

小象超市方面，美团表示，小象超市已在全国20个城市开设了近千个(qiāngè)前置仓，为社区居民提供生鲜食杂“30分钟送达”服务，今年(jīnnián)农产品销售额将超过200亿元。国内市场(shìchǎng)，小象超市覆盖区域会继续扩大，逐步拓展到(dào)所有一二线城市，并加强(jiāqiáng)供应链数字化能力；“源头直采”项目将逐步覆盖全国200个县级农产区。

美团优选业务方面，美团表示，将进一步利用已建设的(de)供应链及仓配网络，集中(jízhōng)资源聚焦优势区域，继续探索“次日(cìrì)达+自提”模式和社区零售新业态；同时，深耕(shēngēng)生鲜食杂供应链，为美团用户提供更具质价比的商品。

美团同时提到，未来还会加快“走出去”，参与全球即时零售行业的高水平竞争。在Keeta外卖业务海外拓展(tuòzhǎn)的基础上，自6月开始，小(xiǎo)象超市海外版Keemart也开启了出海征程，已(yǐ)在沙特首都利雅得两个区域测试上线，后续将向其他地区(dìqū)扩展。

知名电商(diànshāng)分析(fēnxī)师鲁振旺向《每日经济新闻》记者分析，从当前行业动态来看，美团在即时零售领域(lǐngyù)已形成大几千亿元规模的优势，其酒旅业务也因整合大量单体酒店而利润丰厚。阿里(ālǐ)将饿了么、飞猪合并入中国电商事业群(qún)，实则(shízé)是此前本地生活事业部调整后的发力动作——饿了么虽结束亏损但规模仍(réng)不足美团一半，而京东外卖虽宣称单量增长，却多以咖啡、奶茶等十几元小额订单为主，短期内难撼美团在餐饮外卖领域的根基。

不过他也提到，京东与阿里的入局虽难在短期内颠覆(diānfù)格局，却会倒逼美团加速布局，让整个市场(shìchǎng)从“躺着挣钱”转向(zhuǎnxiàng)更激烈的竞争态势，这对行业环境而言反而是利好。

抢食本地生活 京东、阿里(ālǐ)盯上酒旅这块“肥肉”

巨头激战本地生活，战火不仅限于即时零售。在阿里整合飞猪(fēizhū)强化酒旅布局之前(zhīqián)，京东以“0佣金”的激进策略高调杀入在线酒旅市场，意图在美团和阿里（携程/飞猪）利润丰厚的腹地撕开(sīkāi)一道口子。

图片来源：每经记者 张建 摄

加码本地生活战场，阿里和京东为什么(wèishénme)都特意要布局酒旅业务？

京东(jīngdōng)集团创始人、董事局主席(zhǔxí)刘强东在6月17日的分享会上，回应了京东从进军外卖到进军酒店行业背后的逻辑。刘强东称，做外卖是(shì)为了(wèile)服务生鲜供应链。酒店、餐饮背后也是供应链，前端是消费者住酒店、点餐，背后庞大的供应链其实很杂乱，成本很高。

“京东为酒店、餐饮成立了新(xīn)通路事业部，我们先做的是便利店，第二就是餐饮，第三(dìsān)做酒旅，其实都是为了背后的供应链去做铺垫。”刘强东坚定(jiāndìng)地认为，“我想我们能够成功。”

在美团(měituán)2022年(nián)第二季度调整财报披露方式前（2022年二季度后美团(hòuměituán)到(dào)店酒(jiǔ)旅(lǚ)业务收入并入核心本地(běndì)生活业务中），财报显示，酒旅业务是美团贡献利润最多的业务。2022年一季度，美团餐饮外卖业务收入为242亿元，经营利润为16亿元。到店酒旅业务第一季度收入为76亿元，经营利润同比增长26.4%至35亿元，经营利润率为45.6%。虽然到店酒旅业务的收入仅为餐饮外卖收入的三分之一，但是贡献了超过2倍的利润。

对此，鲁振旺分析指出，酒旅业务(yèwù)因其高利润属性（携程、美团、阿里(ālǐ)均在此盈利），成为巨头必争之地(bìzhēngzhīdì)。京东入局是必然，“美团已(yǐ)占据单体酒店市场，携程把控高端资源，行业专业性强，整合难度极高。”鲁振旺表示。

不过他也提到，新玩家若想突围，或需寻求差异化服务(fúwù)，或向下沉市场要机会。京东的突袭，无疑将迫使美团和阿里在(zài)酒旅领域投入更(gèng)多资源进行防守，改变本地生活竞争的变量分布。

庄帅认为，阿里通过打通B2C电商、餐饮外卖、本地生活和(hé)即时零售，可以更好地发挥淘天的线(xiàn)上运营确定协同发展的优势，并结合其他业务单元在供给和服务能力（不仅限于饿了么和飞猪）获得增量(zēngliàng)增长，“接下来的压力会给到拼多多和抖音(dǒuyīn)电商”。他同时提到，B2C电商、餐饮外卖和本地生活的多业态协同效应将成为接下来各大电商平台(píngtái)竞争(jìngzhēng)的核心，饿了么和飞猪并入电商业务也是基于此。

“阿里(ālǐ)的优势(yōushì)在于强大的线上平台运营(yùnyíng)和组织能力，以及不断加大投入的AI（人工智能）能力，能让阿里最大化地发挥出(chū)开放平台带来的协同效应(xiétóngxiàoyìng)。京东的优势在于自营B2C电商和自营物流，能够通过自营建立很高的供给标准化和差异化(chāyìhuà)（如自营七鲜美食城）。”在庄帅看来，几大电商平台均会发挥各自优势进行差异化竞争和发展，共同促进行业的升级。